Poken? Over de wildgroei aan sociale netwerken

Kennelijk had ik even iets gemist: een Poken is een klein apparaatje dat is ontwikkeld door een Zwitsers bedrijf. Het apparaatje kan mijn gegevens uitwisselen met een andere Poken, dat wil zeggen als ik iemand ontmoet die ook een Poken biji zich draagt.  Voorwaarde is dan wel dat u eerst uw profiel aanmaakt op de bijhorende website. Vervolgens kunt u aan dit profiel allerlei bestaande netwerken als LinkedIn, Plaxo, Facebook etcetera koppelen.
Mijn eerste indruk is dat de zakelijke belangen tussen dit Zwitsers bedrijf en uw belang om netwerkrelaties te onderhouden niet evenwichtig verdeeld zijn. Want velen onder ons maken immers al deel uit van verschillende netwerken in de fysieke wereld en hebben zich ook al aangemeld bij een of meer sociale netwerken op het web.

Mijn taxatie is dat de de meeste zakelijke professionals ''de Poken-kans'' aan zich voorbij zullen laten gaan, want de voordelen wegen niet op tegen de nadelen.

Intussen blijven de ontwikkelingen in sociale netwerken zeer boeiend om actief te volgen. Daarover een volgende blog.

Combinatie Green - Fun mogelijk? Ja, zie Mindset

Op recepties en partijen krijg ik in dit verband vaak de tegenwerping dat ''die hybride automerken'' laag scoren op de factor ''Fun''. Welnu, daar heeft de ontwerper van de Mindset een einde aan gemaakt.
Waar hij in het VW-Audi concern onvoldoende steun kreeg om zijn idee te realiseren is hij vervolgens zelfstandig verder gegaan. Weer een voorbeeld dat illustreert dat de innovatie vaak van nieuwe spelers komt.

mindset

Mulititasking mogelijk? Ja, maar wanneer precies

Hoe verhoudt zich dit nu tot het fenomeen van ‘’multitasking’’, waarover regelmatig wordt gesproken en geschreven. Het doen van meerdere taken tegelijk naast elkaar wordt steeds vaker van de moderne mens verlangd. Denk bijvoorbeeld aan de tweeverdiener die werk en kinderen probeert te combineren. Of aan de studente die naast colleges ook een parttime baan(tje) heeft. En natuurlijk aan de zogenaamde Einstein generatie – de 12-18 jarigen - die beter in staat zouden zijn te multitasken  aangezien zij sneller, slimmer en socialer zijn dan de generaties voor hun.

 We weten uit eigen ervaring dat gezonde mensen kunnen lopen en praten tegelijk en dat goede autochauffeurs kunnen rijden, telefoneren en navigeren. Verder is bekend uit psychologisch onderzoek  dat de meeste mensen er goed in slagen om meerdere taken succesvol te combineren die verschillende zintuigen en handelingen vereisen.  Zo zag ik tijdens een concert van de jazzartieste Diane Krall hoe zij met haar ogen muziek leest, met haar handen speelt, luistert naar haar drie bandleden en zelf fraaie jazzklassiekers zingt – indrukwekkend.

Intussen blijft voor mij de vraag, in hoeverre het ‘’multitasken’’ past in de dagelijkse (kantoor)praktijk? In besprekingen, werkconferenties en seminars nemen meer en meer deelnemers plaats met laptops en telefoons met een internetaansluiting. Tijdens de beraadslagingen zitten zij te turen naar een scherm, boodschappen te verzenden, of te surfen. In hoeverre komt hierdoor de kwaliteit van interactie niet te zeer onder druk te staan? Natuurlijk is het zo, dat niet ieder onderwerp evenveel aandacht vraagt van de deelnemers. Maar het tegenovergestelde heb ik ook meegemaakt: op bepaalde momenten moet je ‘’er helemaal zijn’’ in discussies. Het stellen van een goede vraag of  het plaatsen van een korte uitspraak kan dan  een beslissend verloop hebben op het verdere verloop van de gedachtewisseling.

Wanneer is focus op het moment vereist? En wanneer kan het wegwerken van achterstallige emails goed gecombineerd worden met vergaderaanwezigheid?  Hoe kunnen aandacht en concentratie succesvol worden afgewisseld met psychologische afwezigheid? Open vragen die zich volgens mij over enkele jaren ook op zullen dringen aan de Einstein generatie, als zij ‘’gewoon’’ aan het werk gaat.

Stop doemdenken: combineer oud en nieuw

Ja zelfs, de verschijning van Barack Obama op het wereldtoneel wordt steeds vaker in commentaren al weer afgedaan met ‘’we moeten maar zien wat hij ervan terecht gaat brengen nu hij echt aan het roer komt te staan’’. Het doemdenken – destijds een treffend nieuw woord van mijn ‘’oude helden’’ Van Kooten en De Bie - is weer actueel.

Het begrip en de stemming van de afgelopen weken, deden me teruggrijpen naar een column van Hans Velu, een andere ‘’oude held’’ van me. De toenmalige PR directeur van de NMB bank heb ik  in de jaren tachtig een aantal keren energiek zien optreden als presentator op congressen over Ondernemerschap en Innovatie – prachtig. In zijn boek ‘’Speelse en spirituele schetsen voor ondernemende lieden’’ uit 1987 schreef hij een column over Doemdenken . Zijn conclusie was: ‘’ Doemdenken … werkt verlammend en zelfbevestigend: de mensen houden hun adem in en de economie ligt inderdaad stil’’.  

Vanuit zijn boeiende ‘’Velusofie’’ schetst hij hoe we door de eeuwen heen regelmatig perioden hebben gehad waarin het beeld van een verdwijnende toekomst begon te domineren in de maatschappelijke discussies.  In het genoemde boek biedt Hans Velu een inspirerend perspectief voor ondernemende professional  door te wijzen op de golfbewegingen in de macro-economie die ervoor zorgen dat wat neergaat, in de  geschiedenis ook weer omhoog bleek te gaan.  

Wat dit in nieuwe tijden betekent voor ondernemende professionals? Dat het zaak is, om vooral ook dit jaar niet aan doemdenken te doen. Natuurlijk, de druk op de economie voedt ieders gevoel voor urgentie. De automatische kwantitatieve groei is er immers voorlopig even uit – daar is heel ‘’Den Haag’’ het nu ook over eens. Dit gevoel voor urgentie biedt in mijn optiek juist kansen, want hiermee begint iedere effectieve verandering.

Als u het gevoel herkent, neem dan even de tijd om goed om u heen te kijken naar kansen om oud en nieuw te combineren. Dit geldt zowel in uw organisatie als in uw privé omgeving. Een voorbeeld? Veel professionals staan voor de keus om een nieuwe leaseauto te kiezen.  De standaardkeus was altijd om een vier/vijf jaar oude leaseauto in te ruilen voor een nieuwe. Een alternatief om juist nu serieus te overwegen, is de auto over te nemen uit het contract en er privé vrolijk, want zonder grote meerkosten,  enige jaren mee door te rijden. Dat is mijn ervaring met een ruim 6 jaar oude Citroen C5 diesel.  En de nieuwe extra’s dan, zoals cruise control en nieuwe navigatie met een gps ontvanger? Die laat u inbouwen door goede specialisten, waarna u opgewekt doorrijdt tot de economie weer aantrekt.

Nieuwe website geopend

Het zijn kansrijke tijden voor al diegenen die bij willen dragen aan een betere wereld. Mede als gevolg van de actuele ''verdrietcrisis'' beseffen zeer velen - meer dan voorheen - dat onze wereld uit evenwicht is. Anders gezegd: dat People. Planet en Profit op een evenwichtige manier gecombineerd moeten worden staat nu hoog op vele agenda's. Het gevoel voor urgentie is hoog en zo begint iedere werkelijke verandering. Blijft de vraag: hoe te beginnen?

Mijn moeder leerde mij lang geleden het spreekwoord: '''Verbeter de wereld, begin bij jezelf''. Vooral bij de start van een nieuw jaar heeft zo'n gezegde een hoge actualiteitswaarde. Voor mij begint het met het besef dat de woorden ''change'' en ''chance'' heel dicht bij elkaar liggen, want van dezelfde stam komen.  De noodzaak om te veranderen is er nu in velerlei opzichten. Dat geeft u en mij de kans om in projecten en organisaties te helpen om nieuwe wegen in te slaan naar een evenwichtiger samenleving.

ExSer opent haar deuren

Als dagvoorzitter en mede-initiatiefnemer deed het me erg goed om te zien dat bestuurlijke vertegenwoordigers van rijk, provincie en gemeente bereid waren om praktijkmensen uit het bedrijfsleven en wetenschappers te ontmoeten. Mijn ervaring is namelijk dat innovatie een zaak is van mensen die elkaar ontmoeten en vervolgens bereid zijn om met elkaar het productieve gesprek aan te gaan. Of zoals Langdon Morris het mooi formuleert in zijn uitstekende boek over ''Permanent Innovation'': de kwaliteit van interactie is in hoge mate bepalend voor de kwaliteit van innovatie.

Zo is het idee voor ExSer ook ontstaan. In november 2005 werd ik als toenmalig directeur Almere Kennistad, uitgenodigd om deel te nemen aan een discussiediner. Gastheer was Douwe Halbesma, destijds wethouder EZ  van Almere. Aan de discussie namen onder meer deel professor Bart Nieuwenhuis, Rutger Schuitemaker (hoofd EZ provincie Flevoland) en entrepreneur Dolf Zantinge. Naast alle meningsverschillen waren we het over een onderwerp eens: dat er kansen liggen voor Nederland om zich verder te onderscheiden op het gebied van dienstenontwikkeling. Bart, Rutger en Dolf hebben vervolgens - vanuit verschillende rollen - direct bijgedragen aan de verdere uitwerking van het idee. Daarna hebben we ambtelijke en bestuurlijke steun kunnen verwerven bij Almere, de provincie Flevoland en het Rijk.  
En nu is het zover: ExSer kan starten. In een moeilijk economisch klimaat is het zaak om opnieuw het productieve gesprek aan te gaan met de beoogde doelgroep: praktijkbeoefenaren uit dienstverlenende organisaties.