Een essentiële vraag bij innovaties, wat mij betreft: zijn er principes te onderscheiden die een sleutelrol spelen in geslaagde projecten op het snijvlak van organisatie en innovatie? En hoe kunnen die principes de praktijk van het sturen en managen van innovatie verbeteren? In mijn ervaring spelen 5 principes een belangrijke rol bij succesvol innoveren. Ik noem ze Peter's Principes, met een knipoog naar de bekende ''wet'' uit de organisatiekunde van onderzoeker dr.  Laurence Peter^[1]

Mijn 5 Peter's Principes voor succesvol organiseren en innoveren luiden:

• Geef aandacht
• Eerst wie, dan wat
• Denk groot, doe klein
• Innoveer permanent
• Ga voorop in volgen

Deze Peter's Principes worden momenteel gedetailleerd uitgewerkt en zullen binnenkort in boekvorm én op deze website verschijnen. Als u mij uw e-mailadres wilt (laten) doorgeven, dan zal ik u met alle soorten van genoegen op de hoogte stellen van het digitale- en fysieke verschijnen van dit boekje. Uw e-mailadres zal uitsluitend voor dit doel worden gebruikt, dat spreekt vanzelf.

[1]  In een hiërarchie stijgt elke werknemer tot zijn niveau van incompetentie